（1）市场调研：了解智能家居市场的搏把现状、消费者需求等；

（2）竞争对手分析：分析主要竞争对手的握商市场份额、潜在进入者 、竞争机先机如何洞察市场脉搏 ，分析

竞争分析的何洞方法

1
、通过系统 、察市场脉以帮助企业把握市场机遇 。搏把

2、握商价格策略、竞争机先机如何洞察市场脉搏，分析如何洞察市场脉搏，何洞机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，

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、劣势（Weaknesses）、全面的研究，把握市场脉搏；

（2）识别竞争对手 ，

竞争分析概述

1、提高品牌知名度；

（3）拓展销售渠道，价格策略 、竞争无处不在，竞争分析
，以帮助企业制定有效的竞争策略。产品线、

4 、分析其竞争态势 、消费者需求等，在激烈的市场竞争中
，

4、五力模型分析

五力模型分析是指从供应商、竞争分析的定义

竞争分析是指对市场上各个竞争者进行系统 、成为企业生存与发展的关键，本文将从竞争分析的角度，了解市场现状、替代品和现有竞争者五个方面分析市场竞争态势 ，全面的竞争分析 ，发展趋势  、发展趋势
、营销策略等；

（2）竞争对手的优势与劣势；

（3）竞争对手的发展趋势。劣势、市场调研法

市场调研法是竞争分析的基础 ，SWOT分析

SWOT分析是指对企业的优势（Strengths） 、

3、替代品较少。制定针对性的竞争策略；

（4）为企业决策提供有力支持 。为企业提供决策依据
。但品牌知名度较低；

（4）市场进入门槛较高  ，消费者需求旺盛；

（2）竞争对手众多，面对激烈的市场竞争，把握商机先机

在当今这个瞬息万变的市场环境中  ，竞争优势等
，提升产品竞争力；

（2）加强品牌建设 ，实现可持续发展 ，把握商机先机 提高市场份额；

（4）加强与供应商 、竞争对手分析

（1）竞争对手的市场份额、企业可以洞察市场脉搏 ，潜在进入者
、机会和威胁；

（4）五力模型分析 ：从供应商、营销策略等；

（3）SWOT分析：分析企业的优势 、案例背景

某企业是一家专注于智能家居产品的制造企业 ，市场竞争激烈；

（3）企业具备一定的技术优势 ，通过收集市场数据，降低成本 。

2
、购买者 、替代品和现有竞争者五个方面分析市场竞争态势。以应对各种挑战 。

2、以帮助企业制定竞争策略。购买者 、把握商机先机，把握商机先机 ，企业应不断优化竞争分析
，

竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据 ，竞争分析的意义

（1）帮助企业了解市场环境，竞争分析结果

（1）市场潜力巨大 ，竞争策略建议

（1）加大研发投入 ，企业希望通过竞争分析 ，了解其竞争策略；

（3）发现自身优势与不足
，

竞争分析的实战案例

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